Что за рейтинг и почему он важен
Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) ежегодно готовит несколько рейтингов под зонтичным брендом TOP‑COMM. Лонг‑лист формируется анкетами участников, затем математическая модель ранжирует их по 100+ показателям (медиаактивность, бизнес‑эффективность, HR‑практики и т. д.) (corpmedia.ru). Итоговые таблицы публикуются в Ведомостях накануне ПМЭФ, а победителей награждают на специальном Public Talk в петербургском ИТАР‑ТАСС (17 июня 2025 г.) (РЕЙТИНГ TOP-COMM).
Картина‑2025: кто в двадцатке
Ключевая деталь: в списке лидеров доминируют структуры с 15‑20‑летней историей. Для агентства, которому нет и десяти, — это мощный сигнал рынку.
Почему это победа именно руководителя
- Фактор личности. С 2020 г. Анастасия Дюмулен уже входила в рейтинг TOP‑COMM среди корпоративных директоров по коммуникациям, возглавляя на тот момент сектор связей с общественностью крупной российской авиакомпании. Но в агентском сегменте не скрыться за «большой шильдик» корпорации: тут сканируют именно тебя, твой бизнес, твоё портфолио.
- Переход из корпоративного сектора. В 2023 г. HD АРТЕЛЬ заняло 33‑ю строчку в топ‑100 агентств по версии АКМР. В 2025 г. уже непосредственно генеральный директор агентства вошёл в топ‑20 индивидуальных лидеров рынка, заняв 13‑е место среди руководителей агентств.
- Команда‑катализатор. Ни один проект агентства не случился бы без «генератора новаций» Ипполита Дюмулена.
Что лежит за цифрами рейтинга: свежие (2024‑25) проекты HD АРТЕЛЬ
Конкуренция растёт, ошибок не прощают
По данным АКМР, только в Москве сегодня работает 600+ активных коммуникационных агентств в сегменте малого и среднего бизнеса. Для сравнения: в 2015 г. их было ~250. Рейтинг превращается в «кардиограмму» отрасли — единую витрину для заказчиков, которые не готовы держать in‑house‑штат. Если вас нет в топе, вас зачастую нет и в коротком списке тендера.
Вчера корпоративщик, сегодня — предприниматель‑коммуникатор
На Public Talk в ИТАР‑ТАСС эксперты сошлись в одном: PR‑щик 2025 года — это уже не «продавец новостей», а архитектор смыслов, управляющий цифровым периметром бренда. Тот, кто умеет:
- читать метрики сквозной аналитики;
- собирать мультиядерные команды под каждый проект;
- внедрять AI и прочие передовые инструменты быстрее, чем конкуренты успевают составить ТЗ.
Что дальше
- Систематизировать и повышать экспертизу. Технологии и инструментарий не стоят на месте, цифровые навыки требуют постоянного развития.
- Укрепить региональные позиции. В рейтинге‑2025 большинство топ‑агентств — москвичи; значит, экспансия в ЦФО и Приволжье даст нам дополнительные очки.
- Не останавливаться. В следующем цикле АКМР также целимся в ТОП — и знаем, что «движение» — лучшая благодарность клиентам и команде.
Главное — не стоять на месте!
Видеть свою фамилию среди двух десятков сильнейших — приятно. Но ещё приятнее превращать медальки в новые, безумно красивые проекты. Двигаемся, друзья!
